股份制改革让“耀华是为耀华做出突出贡献的优秀员工的耀华”成为事实；提高了劳动者与投资者利益的一致性与和谐性；更好地团结与激励员工在创造公司价值的同时，实现个人价值最大化。这种激励力量的广度和深度是不言而喻的，所以股份制改革确确实实是为耀华注入了基业长青的基因，确确实实能促使耀华这架红色的飞机永远飞行。

然而，一架飞机能否平稳运行而且飞得更高，则还需要一个优秀的机长。17年来，耀华总经理许泰成作为耀华的机长凭借着振兴民族衡器的信念，不怕失败的勇气，睿智的目光，带领着耀华人，让耀华这架红色的飞机在衡器行业的上空平稳飞行，而且在称重仪表领域飞得最高。可是耀华作为改革开放后第一批成功的民营企业，如今像其它企业一样面临着企业的传承问题。传承容易再造难，所以传承的方式和制度则成为一个关键。

耀华许总及几位老股东创造了耀华，创造了中国乃至世界上最大的称重仪表研发、生产和销售企业。创业难，守业更难；传授容易，承接难，而再造则更难。耀华用17年创造了衡器行业的神话，早已成为称重仪表行业老大的她，保住老大的位置已属不易，那么再创一个更高的平台呢？可是一个企业如果想成为最优秀的公司，那么她必须拥有该行业最高的愿景，并朝着最高愿景而奋斗，只有这样她才可能永保优秀。耀华追求的是世界上最大最好的称重仪表研发、生产和销售公司，所以她必须再创新高。可是，一个企业若想平稳运行，并健康发展，必须有一个优秀的领航人，所以耀华的传承方式和制度的确是关键。

耀华的传承方式是什么？——全员接班制。全员接班制就是耀华这架红色飞机机长的传承方式，这对一个企业来说无疑是最佳的接班人制度。

全员接班制意味着耀华每个人都可以成为耀华的总经理，红色飞机的机长，这种“诱惑”相对于股份制改革对每个人都具有更大的激励性，进而促使耀华员工自觉地最大地提升自己的能力和综合素质，这样耀华就会拥有更多优秀的人才。优秀的人才必然会在其自身的岗位上创造更大的价值让自己更优秀，同时通过选举也能找到最优秀的人引航。耀华的接班人制度不是世袭制，而是民主制，这种制度可以为耀华筛选最合适的领导者，淘汰不合适的和不能与时俱进的机长，这样耀华就会永远拥有优秀的机长引领耀华在衡器行业飞得更高、更远。

如果说过去的17年，耀华是因以许总为首的几位老股东的智慧和汗水而稳居称重仪表行业老大的位置，那么今后的耀华要以从耀华优秀文化中提取的制度来赢取耀华在世界衡器行业中更加瞩目的成就，全员接班制就是耀华文化的具体体现。耀华不是用人规范制度去管理耀华，而是用从17年沉淀的特有的优秀文化中提取的制度规范人，让优秀的人才为耀华服务。耀华是要赢在制度，因为制度是客观的、稳定的、持久的。这就好像是华为的老总任正非提出来的让华为从必然王国走向自由王国的一种境界。耀华许总没有高唱这种口号，但他用实际行动告诉我们他在引导耀华向此迈进，也许达到那个境界还存在不少问题，也许还有很多困难需要克服，但耀华已经在向这个方向努力，这是一个通向更加光明的方向，我们相信耀华将会在此道路上飞得更高、在衡器行业也必定飞得最高。